北京东南角的王四营乡，有个规模巨大的图书尾货市场，在四个大厅几百个摊位之间转一圈，几乎所有书商都在门口标着“超低价格图书馆配货”之类的招牌。随便找一个老板聊几句，人家就会告诉你，给图书馆配货是门好生意，出货量大，回款也快，惟一需要做的只是把那些两三折卖出去的书按照原价开票就行了，多出来的那部分，就是回扣——当然，这都是潜规则，随便说说可以，在正式场合，没有人会承认，无论是书商还是图书馆。

　　但现在不一样了。几天前，复旦大学图书馆馆长、学者葛剑雄在网上公布了复旦大学图书馆2009年的详细经费开支情况，并表示2010年的经费开支统计出来之后也要向社会公布。而在这份收支表里，最核心的部分就是全年3500万元的开支当中，3090万用于购买图书文献。按照葛剑雄的说明，这3090万元，拒绝回扣。

　　葛剑雄揭开了潜规则，并且抵制了潜规则。“购买图书时产生的回扣一直以来是行业惯例。我说这不行，这样的话，我没几天就要犯罪了，非取消不可。”具体的做法很简单：葛剑雄与复旦大学、校财务处签订了三方协议：学校不干涉图书馆的管理，图书馆也不搞回扣，图书馆工作人员的薪酬由学校财务处统一发放（3月14日，《重庆商报》）。

　　与这三方协议并行的，还有一系列新的举措，严格控制各项开支包括招待费之类，同时又尽力减轻学生的负担，比如免去文献扫描费用等等。一句话，在葛剑雄那里，图书馆不再成为利益寻租的温床，而是真正回归到了高校图书馆原本的角色：一个为学者和学生服务的学术机构。

　　葛剑雄坦言，面向社会公开财务情况，遇到了一定的阻力，特别是图书馆全年的业务招待费只有区区6.72万元，数字一旦公开，“其他部门压力就大了”。不过财务公开之后的效果也是显著的，用葛剑雄的话说，至少有两点好处，第一，防止腐败；第二，接受监督。至于社会反响就更不用说了，网友们纷纷提出，葛剑雄能做到的，其他高校图书馆能不能做到？图书馆能做到的，高校其他部门能不能做到？

　　“民众都把高校看成一个不应该腐败的地方，但高校早已不是象牙塔。”葛剑雄的举措，是为了让高校重新回归为象牙之塔的些许努力，这也是专业学者成为行政领导之后的题中应有之义。在复旦大学中国历史地理研究所当了11年所长的葛剑雄，虽然不可能以图书馆为主业，却理所当然明白学者和学生需要从图书馆得到什么，而在从一个图书馆的使用者转型为图书馆的管理者之后，能够大刀阔斧地对抗潜规则，更体现出真正学者的操守。

　　当然，图书馆弊端的革除，无法依靠一人之力，潜规则的形成，也自有其特殊的土壤。包括仅仅从库存品种数目去衡量图书馆业绩的考评体系，或许在其中也起到了一些不一样的作用。近来图书馆免费开放已经一步步落到实处，图书馆的更多改革和变化也就此迎来契机。在这种时候，更多像葛剑雄这样的专业学者型领导，大概是我们的图书馆最需要的。复旦大学图书馆在网上晒出账单之后，网友大赞“我们需要这样的馆长”，针对的或许仅仅是葛剑雄的勇气，但与此同时，专业能力和人文精神，更是高校图书馆必须守住的底线。从这个角度出发，我们更需要葛剑雄这样的图书馆馆长。