2015年1月16日，大英图书馆发布其2015-2023年发展报告《不断生长的知识：大英图书馆 2015-2023战略》，报告提出六个方面的发展目标，即保管、研究、商业、文化、学习和国际化，本文节选编译了其中的战略规划文本。     

 作为国家图书馆，大英图书馆即将在2023年迎来50岁华诞。报告描绘了其发展前景，描述了一个图书馆是如何在科技、研究、信息服务快速发展的背景下改良自我，并同时忠于图书馆创立的初衷和原则的。

我们一直在思考数字化的今天国家图书馆的意义何在，作为英国的一个大型公共场所，我们所扮演的角色又是什么。大英图书馆有义务保存纸质及电子图书。当然，在知识及文化的获取方面，我们还有很多地方尚待提高，我们一定会努力弥补这些缺憾。

报告描绘了大英图书馆在未来 8年及更长时间内的追求目标、创新及发展。报告基于六个目标，解释公共基金是如何为了英国的利益以及全世界的读者和合作伙伴的利益，来扶持研究、文化、教育和经济发展。    

变化的环境    

大英图书馆“2020愿景”描绘了 2020年末的世界大环境，主要有四方面：科技快速发展，信息用户的要求越来越高，信息来源更多元化，人们更多地以合作方式开展学习。知识机构需要通过改造自身来提升效率并宣扬自我价值。

未来五年内，这些趋势都将延续：科技发展的脚步不会停止，研究人员和信息使用者对电子服务质量的期望继续增长，合作式研究更加普及。但空间场所变得复杂起来：我们工作的研究院，以及高等教育、文化、信息服务中心展现出一些早在“2020愿景”和“2011-2015战略计划”发布前就已经很成熟的发展趋势，而它们也影响了我们对于未来的选择。

 我们正处于数据创造、分析、开发的“大数据”时代，开放观念对信息服务和文化设施产生重大影响。开放数据运动对可供研究、商用及公众使用的公共信息的开放产生影响。科学团体历经复杂的数据研究过程，目的就是提供给公众发现和利用。公众可以越来越容易地接触到各种研究类刊物，可以在网上浏览越来越多的研究类图书，公共图书馆也可以提供免费期刊阅览。

图书馆的重要性正日益凸显。哈佛大学经济学院作了一项经济评估，发现大英图书馆可以用 1英镑的投资经费创造 5英镑的经济价值，并且为读者和英国共创造 4.19亿英镑的经济净值。近期发布的 Sieghart独立图书馆报告则强调公共图书馆对当地所产生的价值。从报告中可以进一步看出当文化和知识变得越来越数字化，且越来越多地呈现在屏幕上时，高质量的实体空间变得愈发重要。仅过去的一年中，大英图书馆的现场访问量就增长了10%。

在过去五年中，图书馆的财政和经营模式遇到巨大挑战，尤其是公共图书馆的财政削减影响到整个英国公共服务的质量。现在正是大英图书馆和公共图书馆体系之间建立联系的创新时期。2013年图书馆具备公共出借权后，其可以向作品被外借的作者支付费用。在图书馆技术和经营模式不断变化的时期，我们面临的挑战就是为大英图书馆寻找其在公共和学术图书馆体系中所扮演的支柱性角色。   

发展目标    

关于保管，我们提出要“建设、管理并保存英国国内出版的资源，包括书面的以及数字化的内容”。

这是我们的首要及核心目标。大英图书馆的创立原则告诫我们要“全面”，与博物馆馆藏不同，我们的资源每时每刻都在增长，馆藏量巨大：每月新增的实体资源总长度约达0.8千米，新增数字内容6.8TB。很难对当前的馆藏规模进行确切评估：预计馆藏在大约1.5亿至2亿项之间，包括图书、期刊、报纸、专利、地图、印刷品、手稿、邮票、照片、录音、各类型的数码出版物以及超过20亿页的英国网页内容。我们在图书馆所做的一切就是保存管理这些非比寻常的资源，确保未来一代能够访问到它们。

为了支持我们的保管目标，我们在2015-2023年间的战略优先项是：满足对于历史音频和音乐录制藏品日益增长的保护和访问需求；与英国非印刷法定呈缴本合作伙伴进行合作，开发原生数字内容馆藏，并且确保其长期保存；开发约克郡基地的馆藏管理能力，提供共享服务，帮助其他公共机构实现高效运行。

关于研究，我们提出要“扶持并鼓励各种研究”。

一个强大的科研基地对于经济的健康发展至关重要，自成立以来，大英图书馆已占据了英国研究和创新基础设施的中心地位。为了履行作为国家研究图书馆的职责，我们直接为创新作出贡献，从而促进经济发展，将我们的馆藏、专业知识和空间服务于任何愿意作研究的人。我们的目标是支持任何人类求知领域内新知识的积极创建活动。

为了支持我们的研究目标，我们在2015-2023年间的战略优先项是：确保图书馆的在线设施和阅览室服务能够满足研究人员不断变化的需求；开发图书馆远程访问服务，使其成为可供各地研究人员进行事实调查、研究和分析的一个值得信赖和不可缺少的资源；充分利用图书馆的馆藏和专业知识，推动大规模数据分析领域的创新，使更广泛的英国研究人员从中获益；加强与合作伙伴之间的联系，增强图书馆作为独立研究机构的能力。

关于商业，我们提出要“帮助企业创新和成长”。

大英图书馆支持行业发展的承诺被载入我们的创立原则之中。我们的目标是通过向所有形式的商业组织提供研究、专利和咨询，从而支持英国国家创新和经济增长。

为了支持我们的商业目标，我们在2015-2023年间的战略优先项是：加强与合作伙伴的合作关系，确保区域性商业和知识产权中心网络延伸至20个英国城市图书馆；发展和开放我们的圣潘克拉斯商业和知识产权中心，以便最大限度地发挥其作为知识交流和创新中心的潜力。

关于文化，我们提出要“通过难忘的文化体验与每个人建立密切联系”。

对于许多人来说，图书馆的文化目标是其最珍视的使命之一。制订公共计划和开展文化参与活动的馆员职责是创建活动、体验、讲座、展览和演出，通过适当方式揭示馆藏，使广大公众尽可能地获取、欣赏和接触到它们。这些馆员还有一个更重要的作用就是支持创意产业，重新诠释信息内容和数据。

为了支持我们的文化目标，我们在 2015-2023年间的战略优先项是：拓展图书馆文化活动的产品组合、多样性和创意影响力，包括现场和在线两种方式；通过与公共图书馆和其他机构合作，制订外借、巡展和数字化合作计划，向英国境内外公众开放我们的馆藏。

关于学习，我们提出要“启发年轻人和各年龄段的学习者”。

对于终生学习者和在校学生而言，图书馆及其馆藏具有强大且独特的教育价值。当人们不断体验世界并通过数字屏幕来获得知识时，原始手稿或第一手资料将会变得更有吸引力。近年来我们一直致力于扩大访问图书馆的儿童和年轻人的数量。我们的使命中一个重要组成部分就是激励和启发未来的研究人员，我们的目标不仅是讲故事，而且是鼓励质疑精神。

为了支持我们的学习目标，我们在 2015-2023年间的战略优先项是：改进和拓展我们的现场接待能力，以应对在校学生、青少年、家庭及当地社区数量的增长，使其能够接触到我们的馆藏；扩大网上可获得的教学资源以及第一手资料的范围。

关于国际化，我们提出要“与世界各地建立合作关系，传递知识并相互了解”。

在全球化体系中，大英图书馆具有独特且重要的作用。由于历史原因———包括文化的、皇家的、商业的因素———我们的馆藏类型可能是全世界最具国际化的，拥有能够反映所有主要语言类型和传统信仰的珍稀的或独特的资源。我们有更多机会和责任，通过利用数字化使全球更多人能够访问我们所保存的知识遗产。

为了支持我们的国际化目标，我们在 2015-2023年间的战略优先项是：加强与国际地区之间的联系，包括南亚和中东，他们的图书馆馆藏强烈反映出其国家的文化和历史；在欧洲国家图书馆网络中占据专业领导地位，对全球分布的数字图书馆发展作出贡献；通过提升我们的能力来支持那些馆藏面临战争或国家突发事件风险的机构。    

实现愿景    

要实现上述目标，需要进一步改变我们的工作方式、组织机构和商业模式。我们履行了主要职能，但还有更多需要不断探索之处，我们的筹款活动和商业服务还将持续增长。就图书馆内部而言，数年前开始的文化改革已经提高了我们的合作能力以及与机构内外合作伙伴之间的工作效率。

在2013年举办的“一个大英图书馆”员工咨询项目的激励下，我们将继续专注于简化内部结构和流程，不仅我们的员工将受益，而且众多合作伙伴及股东也将从中获益。如果可能，报告明确提出的战略优先项将作为一个大型长期计划的一部分，包括位于圣潘克拉斯的图书馆建筑以及面向读者提供的数字资源等主要改革项目。

馆员是所有一切工作的核心和灵魂：正是因为馆员的专业知识和奉献精神，才使图书馆服务得到用户的好评，他们所具备的应变能力将使图书馆的未来变革成为可能。我们去年采用的新人才战略建立在基于人才价值的全新阐述上，这将指导我们顺利适应未来几年的变革。我们希望来自图书馆内部及外部的人员可以把大英图书馆视为一个专业机构：做每件事时都将用户置于首位；倾听、创新和适应不断变化的世界；用尊重和同情的心态善待他人；拥护平等、公正和多样性；行事时遵循开放和诚实的原则；通过合作实现我们自己无法做到的事。

支持上述所有原则是我们对问责制及透明性所作出的承诺。我们的董事会强有力地管理着图书馆的行政领导团队，并已承诺将新增相关论著的出版项目。我们还计划通过报告所述目标的明确框架，作进一步自我评估，从而改善内部业务规划，以及改善针对为大英图书馆能够继续发展并获得成功而提供资金及支持的公众的问责制度。

新闻来源：《图书馆报》 2015年03月25日